Масштабування без головного болю: рішення для відділу продажів

Ваш бізнес досяг стелі, тому що продажі залежать від одного-двох ключових співробітників, а воронка в Excel більше не працює? Це класичні ознаки того, що компанія переросла свою поточну структуру продажів.

Намагатися виправити ситуацію, відволікаючись від управління продуктом і фінансами, — дорого й довго. Замість того щоб масштабуватися, ви витрачаєте час на ручне керування, гасіння пожеж і нескінченний найм, який не дає стабільного результату.

У такій ситуації необхідно терміново впроваджувати системний підхід, щоб вийти з «операційної пастки» і забезпечити контрольоване зростання.

Рішення, яке гарантує результат

Послуга створення відділу продажів під ключ — це зовнішня інвестиція в системність вашого бізнесу. Це не консалтинг, де вам просто дають поради, а практичне впровадження повністю готової та протестованої системи.

Що ви отримуєте, замовляючи ВП під ключ:

• * Надійна архітектура. Прозора, вимірювана воронка продажів, налаштована під специфіку вашого ринку. Ми усуваємо «вузькі шийки», де угоди губляться.
• * Технологічна готовність. Повністю налаштована й інтегрована CRM-система, навчена під ваші регламенти. Аналітика, телефонія і комунікації, що працюють без збоїв.
• * Мотивований персонал. Найняті та навчені керівник відділу продажів (КВП) і менеджери, які пройшли тестовий період. Вони починають працювати за чіткими скриптами й прозорою системою мотивації з першого дня.
• * Контроль якості. Ви отримуєте «Книгу продажів» і систему контролю, яка дає вам змогу будь-якої миті оцінити ефективність кожного співробітника.

Для кого підходить запуск відділу продажів?

Ця послуга ідеально підходить для компаній, які швидко зростають (стартапів на стадії масштабування), а також для середнього бізнесу, що переходить із режиму «ручного управління» до системного. Це також чудове рішення для компаній, які раніше продавали через дилерів, але вирішили розвивати власний прямий канал.

Делегуючи створення відділу продажів професіоналам, ви звільняєте власний час для стратегічного розвитку компанії, отримуючи при цьому джерело доходу, що гарантовано працює. Ви перекладаєте на експертів усі ризики й рутинні завдання, пов’язані з наймом, навчанням і технічним налаштуванням, і фокусуєтеся на тому, що справді важливо: на продукті та розширенні ринку.